von Dr. Ingfried Hobert <\/strong> <\/p>\n\n\n\n Betrachtet man das gesammelte Heilwissen der V\u00f6lker und Zeiten \noffenbart sich eine riesige Schatztruhe gef\u00fcllt mit wertvollem Wissen \n\u00fcber das Menschsein und die M\u00f6glichkeiten der Heilung. Wissen das durch \nPr\u00fcfung und Erfahrung zum Wohl des Menschen gesammelt und in bester \nAbsicht an sp\u00e4tere Generationen weiter gegeben wurde. Heilpflanzen aus \nden unterschiedlichsten Gegenden unseres Planeten spielen dabei eine \ntragende Rolle. Sie geh\u00f6ren zu diesem Schatz den die Menschheit \u00fcber \nJahrtausende zur F\u00f6rderung ihres Wohlbefindens zusammen getragen hat.\n<\/p>\n\n\n\n Unbestreitbar ist, dass auch die moderne Schulmedizin mit ihren Arzneien im letzten Jahrhundert einen wichtigen Beitrag zur F\u00f6rderung und Stabilisierung unserer Gesundheit geleistet hat und in Teilbereichen noch immer leistet. In den letzten 10-15 Jahren wird jedoch immer offensichtlicher dass eine Grenze der S\u00e4ttigung immer n\u00e4her r\u00fcckt, die die Pharmabranche in zunehmende Bedr\u00e4ngnis bringt. Die Zahl neuer wirklich innovativer Produkte ist so niedrig wie nie zuvor, dagegen nimmt die Zahl unn\u00f6tiger und sogar gesundheitssch\u00e4digender Produkte \u00fcberproportional zu. Wir sind heute wie selten zuvor mit der Frage konfrontiert ob der Aufwand den Nutzen rechtfertigt. <\/p>\n\n\n\n Gerade im Sinne der Nachhaltigkeit (und unseres \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks) m\u00fcssen wir den klaren Fakten ins Auge schauen:<\/p>\n\n\n\n Die Zahl unerw\u00fcnschter und t\u00f6dlicher Nebenwirkungen von Medikamenten und deren grunds\u00e4tzliche Belastung der Umwelt ist jedoch nur die Spitze des Eisbergs. Noch gravierender sind die Felder die die weltweite Pharmalobby entwickelt. Wie k\u00fcrzlich vom Verband der forschenden Pharmaunternehmen zugegeben werden musste, flie\u00dfen nur 30 % des Umsatzes in die Erforschung neuer Arzneimittel. 40 % flie\u00dfen in Marketing. D.h. ein zweistelliger Mrd. Betrag wird j\u00e4hrlich verwendet um Felder zu schaffen, damit Produkte abgesetzt werden, die keiner kaufen w\u00fcrde, w\u00fcrden sie nicht beworben. Das Beispiel \u201eSchweinegrippe\u201c zeigte wie man mit relativ wenig Marketingaufwand, Schritt f\u00fcr Schritt \u00fcber einen Zeitraum von drei Jahren ein Feld aufbauen konnte, an dessen Ende ( nach WHO Warnstufe 5) jeder Staatschef der hochzivilisierten freien Welt Impfstoffe und Tamiflu bestellen musste, wollte er nicht das Risiko eingehen seinen Posten zu verlieren. Die Bev\u00f6lkerung zeigte sich dankbar von den Regierungen so f\u00fcrsorglich versorgt zu werden. Die Rechnung kam in Form erh\u00f6hter Krankenkassenbeitr\u00e4ge nur wenige Monate sp\u00e4ter. GlaxoSmithKline brachte die Schweinegrippe 3 Milliarden Dollar, Sanofi-Aventis 700 Millionen, Novartis immerhin noch 500 Millionen.<\/p>\n\n\n\n Durch millionenschwere Aufkl\u00e4rungskampagnen werden inzwischen \nAllerweltsleiden zu bedrohlichen Krankheiten aufgebauscht oder – \nschlimmer noch – Massenkrankheiten v\u00f6llig neu erfunden. Handel treiben \nmit Krankheiten („Disease Monitoring“) bezeichnen Kritiker dieses \nmakabre Spiel mit der Angst der B\u00fcrger, das zum festen Bestandteil von \nMarketingstrategen der Pharma-Multis inzwischen geh\u00f6rt. Der Wettbewerb \nzwingt zur Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte, so das Thema einer Titelgeschichte\n im Deutschen \u00c4rzteblatt erschien. Dort hei\u00dft es weiter:\n<\/p>\n\n\n\nWir m\u00fcssen den klaren Fakten ins Auge schauen<\/h3>\n\n\n\n
Angst erzeugt Profit<\/h4>\n\n\n\n
Disease Mongering \u2013 das Erfinden neuer Massenkrankheiten<\/h4>\n\n\n\n